不要认为管理者是多么的好做，你如果管理好了是你的功劳，如果没有管理好，那就是你的措施，想要把事情做好，必须要，面对对的人，一个管理者你需要激励你的团队，心甘情愿的为你工作。
做管理这记住第一点，那就是当你拿到个人荣耀的时候千万不能独占荣耀，王杰是一家网络科技有限公司的一个主管，这个月由于他带的团队业绩突破了新高。所以公司给了王杰一个加薪以及上台领奖金的机会，当王杰上台的时候，全程都是在讲自己是多么的努力，多么的会带团队，反正全部功劳都归功于他一个人身上。
等演讲完以后和自己团队的人在一起吃饭，本来也没有什么事，队员们都非常的为他开心，但是没有想到的是，王杰说，你们开心什么？又不是你们拿奖，这次我能够拿奖，下个月我一样还可以拿奖，让自己团队的人员搞的心灰意冷。
但是到了第二个月，王杰不但没有拿到奖金，而且业绩也是非常的差，由于他自己的骄傲不满，他的团员都不在为他拼命，但是业绩一落千丈，就这样连续几个月，王杰被公司宣布撤职了。
王杰的失误并不在于他的能力不行，而是管理方面欠缺，如果当时他上台领奖说，感谢自己的队员对我的支持，感谢每一个人的努力，效果会很不一样，当你想要需要自己的成就的时候，请带上自己的队员，因为不可能是你一个人能够完成的，一个好的管理者是很会赞扬别人的，这样才能发展的更好。
故事二：有一家外贸公司，刘阿姨在这家公司做的是清洁工，这个工作其实本来就是一个很容易被别人忽视的一个工作，但是却没想到的是，有一天刘阿姨既然勇敢的和小偷做斗争，不为别的，就为这家公司，为什么刘阿姨这么的拼命，原来也是有原因的。
原来这家公司的一位经理，每天早晨走过她身边都刘阿姨的称呼，而且每次不断的夸赞，刘阿姨打扫卫生很干净，每天都是一个真诚的赞美，这样不仅能够激励别人努力的工作，也可以开发出很多无限的潜能。
我们在做一位管理者的时候，一定要学会激励别人，激励是主动的，你要时刻的为自己的员工着想，人性的特点就是不喜欢为别人做事，却愿意为自己努力的去做事，所以管理者只是希望做好事情，而老板的目标就是要学会不断的激励带好自己的团队。
在激励方面管理者应该具备哪些自己需要的能力？
当你想培养人的时候，最好还是选对人再去培养，这样可能会给你创造更大的价值。想要留住人还不如去选择激励人，留人是为了让他有更好的表现，这也是一个管理需要学会的一个思维。多看，多学，员工问的问题能够快的解决，只有这样他们才会认为你很优秀，所以要不断的提升自己，还有就是时刻的关注自己员工的工作变化，多关心员工。
一个好的管理一定要时刻的关心自己的员工，和员工保持一定的关系，只有员工愿意跟着你干，那样才能让工作做得更好，管理者必会绝技。
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