企业培训体系中的两大难题培训机构会员管理
企业培训是系统的工作，建立规范完善的企业培训体系是取得良好培训效果的基础。与绩效考核和薪酬管理相比，企业培训体系建设是一看就懂，一做就乱的工作。如何破解企业培训体系建设过程中的难题十分重要。
一、提高培训的针对性
企业培训必须立足于组织发展的需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的目标。每个企业培训的需求都不尽相同，管理培训课程的新贵也许并不是企业所急需，所以，首先要做好全面的企业培训需求调查。
企业培训需求调查不能走形式，从调查方法的选取到结果的运用都需要有据可依。主要的企业培训调查方法有观察法、资料信息分析法、访谈法、问卷调查法、绩效分析法以及标杆分析法等。通过多种培训需求调查方法的组合运用，掌握企业培训实际需求的第一手资料。
二、让培训后的员工动起来
为了实现员工增长技能，提升企业绩效的培训目标，要做好对受训员工的管理工作。如果企业培训需求符合员工工作所需，培训却没有提升员工工作绩效，出现这样的状况有以下两个原因：
第一，培训与员工职业发展脱节。员工看不到参加培训，提高技能和业务知识后，企业所应该给予的重视，没有职位或待遇的变化，学习的积极性就会下降。
第二，缺乏相关的培训考核。企业需要通过培训考核来保证培训的效果，除了颁布培训纪律、进行培训考试和培训评估之外，更重要是需要加强对员工的培训内化考核。培训内化是将培训的内容变成员工的工作习惯，自觉融入行为的过程，分为四个步骤：转化、应用、传播、固化。