为什么要实施绩效管理？专线物流企业的一个普遍痛点就是“人难管”。许多企业的发展都卡在“人难管”这个问题上。
我们之前提到了，要改变固定薪酬制，要引入激励机制，这是破解“人难管”的第一步。
是不是有了激励方案，就能完全解决“人难管”的问题呢？当然不是，因为就算员工都被激发起来，都能积极地做事，也不等于员工就能把事做好，获得高绩效。这中间还缺乏了另外一个关键要素：员工能清晰地知道重点该干什么、并且能持续提升能力把它做好。
换句话说，员工要能高效地把事做好的三个基本条件是：员工愿意干、有动力干——这是靠激励机制来保障的；员工知道重点应该干什么、以及有能力干好——这是绩效管理体系来保障的。
中小物流企业应该实施什么样的绩效管理？中小专线物流企业实施绩效管理的难度在于：
1、 没人去实施：中小专线物流企业人员极其精简，缺乏职业管理的团队、缺乏专业的管理人员。绝大多数企业都是老板直接介入日常管理的方方面面，并且还需要分出许多时间来从事业务拓展。
2、 员工不习惯：员工一直处于无管理的状态，自由散漫惯了，大多抱有：你不要管我，我把该做的事做好就行了的心态，大多对绩效管理有抵触。
点赞某物流企业老板亲自给示范3d积分制管理中关键绩效指标的作业标准！
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这就决定了我们推进的绩效管理方法，对管理者而言，必须简单易用、容易实施；对被管理者而言，必须是不让大家产生太多抵触；对公司而言，要有立竿见影的效果。尤其是如果缺乏立竿见影的效果，大多缺乏管理认知、管理基础的物流企业，都难以坚持下去。
3d积分制绩效管理的基本特点
在【深渡学堂】30天管理上台阶的活动体系中，3d积分制绩效管理是一个关键的环节。
3d积分制绩效管理有以下关键特点：
1、 简单易用：容易学、容易用、容易导入、容易克服员工的抵触心理；
2、 高度实用：与企业的现实运营连接紧密，能快速解决企业至关重要的现实运营问题。
3、 管理厚度： 使用方式简单，但使用之后，后续的管理却极有厚度。它不仅仅是一种员工绩效管理方法，更是企业的基础管理系统！
4、推动决策：将绩效数据化、数字化，有利于企业通过数据发现问题，能推动企业更好地进行经营决策。

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